Rastatt, 29.01.2026 (PresseBox) – Hauraton blickt auf ein Jahr zurück, das von einem schwierigen Marktumfeld und internen Veränderungen geprägt war. Während die Baukonjunktur in vielen Ländern unter Druck stand, hat das Unternehmen 2025 zentrale organisatorische und technologische Entscheidungen umgesetzt. Die Geschäftsentwicklung blieb insgesamt leicht positiv. Gleichzeitig wurden die Grundlagen für neue digitale und systemische Lösungen im Regenwassermanagement gelegt, die ab 2026 in den Markt kommen.
2025 war für Hauraton ein Jahr tiefgreifender organisatorischer Veränderungen. Vertrieb, Marketing und strategische Ausrichtung wurden neu aufgestellt. Marcus Reuter, Vorsitzender der Geschäftsführung, sagt: „Wir haben 2025 genutzt, um Strukturen zu verändern und gleichzeitig handlungsfähig zu bleiben. Die Kombination aus neuer Vertriebslogik, Investitionen in digitale Technologien und systemischen Lösungen ist aus unserer Sicht der richtige Weg, um uns langfristig wettbewerbsfähig aufzustellen.“
Neue Vertriebsstruktur: Kundennähe durch klare Ansprechpartner und transparente Zuständigkeiten
Ein Schwerpunkt des Jahres war die Neuaufstellung von Vertrieb und Marketing. Nach einer mehrjährigen Vorbereitungsphase wurde die neue Struktur im Oktober 2025 in Deutschland eingeführt. Ziel ist eine klarere Marktbearbeitung, eine stärkere Ausrichtung auf planende und ausschreibende Stellen sowie eine engere Verzahnung von Vertrieb und Kommunikation. „2025 war das Jahr der Umsetzung“, sagt Reuter. „Die Veränderungen waren deutlich – und notwendig.“ Grundlage der neuen Struktur ist eine stärkere Fokussierung auf Entscheider im Projektgeschäft. „Wir haben aber nicht bei null angefangen“, betont Marcel Flattich, Geschäftsführer Sales & Marketing. „In Ländern wie Polen oder Frankreich arbeiten wir seit Jahren erfolgreich mit dieser Vertriebslogik. 2025 haben wir die Erkenntnisse konsequent auf den deutschen Markt übertragen.“
Parallel dazu wurde das Prinzip eines zentralen Ansprechpartners für den Handel etabliert. Dieses „One Face to the Customer“-Modell sorgt für klare Zuständigkeiten und vereinfacht die Zusammenarbeit.
Transformation mit klarer strategischer Ausrichtung
Die Neuausrichtung bei Hauraton betraf 2025 nicht nur Strukturen, sondern auch Rollen und Verantwortlichkeiten. Aufgaben, Zuständigkeiten und regionale Zuschnitte wurden angepasst, um die Organisation stärker auf Projektgeschäft und systemische Lösungen auszurichten. Ziel ist der konsequente Ausbau vom klassischen Entwässerungsspezialisten hin zum Systemanbieter für ganzheitliches Regenwassermanagement. Dieser Anspruch prägt Produktentwicklung, Vertrieb und Kommunikation gleichermaßen.
Technologien und Digitalisierung: Automatisierung, Qualifizierung – und ein neues digitales Start-up
Auch im Bereich Technologie und Digitalisierung hat Hauraton 2025 konkrete Schritte umgesetzt. Im Fokus standen Automatisierung, digitale Prozesse und der gezielte Ausbau digitaler Kompetenzen in der Organisation. Ziel ist es, Abläufe effizienter zu gestalten und die technologische Basis für zukünftige Produkte und Services zu schaffen.
„Automatisierung und Qualifizierung sind für uns zentrale Voraussetzungen, um wettbewerbsfähig zu bleiben und Arbeitsplätze langfristig zu sichern“, sagt Michael Schenk, Geschäftsführer Technology & Operations. „Deshalb investieren wir gezielt in digitale Prozesse und in die Weiterbildung unserer Mitarbeitenden.“
Ein strategischer Meilenstein war die Beteiligung an dem Digital-Start-up RX Watertec. Das Unternehmen entwickelt digitale Lösungen zur Überwachung und Steuerung von Systemen im Regenwassermanagement. Erste digitale Anwendungen sind bereits entwickelt und verfügbar. Sie adressieren Betreiber bestehender Anlagen und ermöglichen gezielte Retrofit-Lösungen. Weitere Anwendungen folgen ab 2026.
Produktportfolio: Systemgedanke wird greifbar
Die Transformation spiegelt sich auch im Produktangebot wider. 2025 wurden unter anderem zwei Speicherlösungen weiter im Markt etabliert: der Flachtank Neo zur Regenwasserspeicherung sowie Drainfix Store für die Speicherung in eingeschweißten Rigolen. Ergänzt wird das Portfolio durch eine Vertriebskooperation im Bereich Retentionsbodenfilter. Zudem wurde das Filtersubstratsystem Drainfix Clean weiterentwickelt und um eine Basic-Variante ergänzt, die auf unterschiedliche regulatorische Anforderungen in internationalen Märkten zugeschnitten ist. Die erreichte österreichische Zulassung nach Ö-Norm eröffnete zusätzliche Absatzchancen.
Großprojekte als Ergebnis langfristiger Vertriebsarbeit
Ein bedeutender Auftrag des Jahres war die Ausstattung der neuen Formel-1-Rennstrecke in Qiddiya, Saudi-Arabien – das bislang größte Einzelprojekt in der Unternehmensgeschichte mit einem Auftragsvolumen von mehr als neun Millionen Euro. Der Zuschlag ist Ergebnis langfristiger internationaler Vertriebsarbeit und kontinuierlicher technischer Entwicklung. „Solche Projekte entstehen nicht kurzfristig“, sagt Reuter. „Sie sind das Resultat vieler Jahre Marktbearbeitung und konsequenter Investitionen.“
Mitarbeitende und Führung: Gezielte Entwicklung im Fokus
Im Personalbereich setzte Hauraton 2025 klare Akzente. Ein umfangreiches Nachwuchsführungskräfteprogramm bereitete Mitarbeitende aus verschiedenen Bereichen systematisch auf Führungsaufgaben vor. „Personalentwicklung ist für uns ein strategischer Prozess“, sagt Patrick Wieland, Geschäftsführer Finanzen und Human Resources. „Das Programm 2025 war eines der größten Projekte unseres Bereichs.“ Trotz des herrschenden Fachkräftemangels gelingt es Hauraton weiterhin, Stellen schnell und eigenständig zu besetzen – ein Zeichen für hohe Arbeitgeberattraktivität und gelebte Unternehmenskultur.
Transformation schärfen, Potenziale nutzen
Für 2026 stehen weitere Schritte an. Dazu zählt unter anderem die Einführung des digitalen Planungstools TreePilot. Mit diesem Werkzeug erleichtert Hauraton die fachgerechte Auslegung von Baumstandorten, unterstützt Planerinnen und Planer bei fundierten Entscheidungen in frühen Projektphasen und schafft mehr Planungssicherheit für Kommunen. Die Richtung ist klar: Stabilität sichern, zusätzliche Umsätze erschließen und die Transformation konsequent vorantreiben.
„Wir sind mitten in der Umsetzung“, fasst Reuter zusammen. „2025 hat gezeigt, dass wir auch in anspruchsvollen Zeiten handlungsfähig bleiben und mit der Neuausrichtung auf einer belastbaren Grundlage weiteres Wachstum aufbauen.“
Über Hauraton
Hauraton wurde 1956 gegründet und ist ein familiengeführtes Unternehmen mit Sitz in Rastatt. Als Systemanbieter entwickelt und produziert Hauraton Lösungen für Oberflächenentwässerung und Regenwassermanagement. Das Unternehmen ist weltweit tätig.
